7月26日，重慶農(nóng)資集團召開了2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由集團副總經(jīng)理吳超同志主持，集團經(jīng)營班子成員、集團管理部室正副主任、分公司經(jīng)理、全資及控股二級公司班子成員、財務負責人參加了會議。

會上，各經(jīng)營單位負責人匯報2018年上半年經(jīng)濟運行和重點工作推進情況、對存在的主要問題進行認真分析，明確下半年工作目標和措施。集團公司總經(jīng)理甘云杰作了集團上半年工作報告，總結(jié)了上半年集團主要經(jīng)濟指標完成情況，在祝賀集團公司上半年成功完成“雙過半”的同時，對上半年集團經(jīng)濟運行中存在的主要問題進行了認真的分析，并對三季度及下半年工作措施進行了具體安排。

集團紀委書記、監(jiān)事會主席劉紅同志在會上要求：各單位要持之以恒地加強抓好意識形態(tài)建設，牢固樹立規(guī)矩意識；高度重視，強化應收賬款管控，強化工作成效，強化責任擔當，強化風險防范，做到“新官理舊賬”。劉主席還傳達了市總社的三個堅決精神：“堅決杜絕融資性貿(mào)易”、“堅決杜絕新的投資性項目盲目上馬”、“堅決杜絕新增應收賬款”，做到嚴控風險、依法合規(guī)。

集團董事長陳松同志在會上首先傳達了市供銷集團半年工作會精神，并指出了農(nóng)資集團上半年經(jīng)濟運行及經(jīng)營管理工作中存在三個方面的問題：一是各經(jīng)營公司為全面理解集團的工作思路，對經(jīng)營的轉(zhuǎn)型調(diào)整不到位；二是專業(yè)化運營水平不夠，經(jīng)營水平起伏很大；三是對業(yè)務人員的業(yè)務能力培養(yǎng)、培訓和引導不夠。

     最后，陳松董事長對集團下半年的工作目標和工作措施進行了強調(diào)：第一是理清思路，圍繞集團“深耕主業(yè)、相關多元”的戰(zhàn)略定位安排下半年工作，有序推進結(jié)構性調(diào)整，構建農(nóng)業(yè)社會化服務體系平臺；第二是各板塊全面理解工作目標，并對各公司運營質(zhì)量結(jié)合市場占有率，商業(yè)模式等等進行綜合評價，強化創(chuàng)新能力；第三是依法合規(guī)，健康經(jīng)營，強化事前的風險管控建設；第四是全力以赴在年底完成存量應收款清收年度目標，恢復集團清欠辦機構設置，進行統(tǒng)一調(diào)配指揮，強化應收款清收；第五是職能部室提高經(jīng)營分析水平，提升數(shù)據(jù)精準化，為集團運營評價體系建設提供保障；第六是認真抓好黨

建、黨風廉政建設工作和安全穩(wěn)定工作，為集團穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。