揚(yáng)帆起航謀新篇  聚力開(kāi)創(chuàng)新征程

                 ——記重慶農(nóng)資集團(tuán)智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司業(yè)務(wù)整合動(dòng)員會(huì)

為進(jìn)一步優(yōu)化配置智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司的業(yè)務(wù)及職能整合，提升智慧農(nóng)服公司的整體運(yùn)營(yíng)能力和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力，1月6日，重慶農(nóng)資集團(tuán)組織召開(kāi)了智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司業(yè)務(wù)整合動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳松同志主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部室負(fù)責(zé)人，智慧農(nóng)服公司及農(nóng)資連鎖公司全體干部員工，集團(tuán)下屬區(qū)縣子分公司及示范基層社公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳松同志做了業(yè)務(wù)整合工作報(bào)告，指出：重慶智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司是經(jīng)重慶市人民政府批準(zhǔn)，由重慶市供銷合作總社牽頭，重慶農(nóng)資集團(tuán)具體實(shí)施組建成立的市級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)總部中心，對(duì)加快推進(jìn)重慶市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織的升級(jí)改造建設(shè)，促進(jìn)重慶市農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展意義重大。此次業(yè)務(wù)整合工作是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的需要，通過(guò)資源優(yōu)化配置和整合，將進(jìn)一步提升智慧農(nóng)服公司農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力，運(yùn)用科技和現(xiàn)代商業(yè)模式服務(wù)農(nóng)業(yè)，從解決種植的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)切入，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干”，破解“誰(shuí)來(lái)種地，地如何種”難題，積極參與鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)，責(zé)任重大，使命光榮。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、連鎖公司董事長(zhǎng)甘云杰同志和集團(tuán)公司副總經(jīng)理、智慧農(nóng)服公司總經(jīng)理吳超同志分別在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，做好業(yè)務(wù)整合和人員劃轉(zhuǎn)工作，以“撘平臺(tái)、建體系，聚資源、強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)品牌、拓價(jià)值”工作思路為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為動(dòng)力，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為集團(tuán)公司“十四五規(guī)劃”的開(kāi)篇布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席劉紅同志就業(yè)務(wù)整合工作強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視，正確面對(duì)，全力支持集團(tuán)公司的改革發(fā)展工作；二是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，統(tǒng)一思想，做到思想一致、行動(dòng)一致；三是牢固樹(shù)立集團(tuán)上下“一盤棋”的思想，確保業(yè)務(wù)整合工作順利推進(jìn)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳松同志就業(yè)務(wù)整合工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)整合工作的意義和必要性；二是要樹(shù)立信心，精心謀劃，在為農(nóng)服務(wù)中探索出獨(dú)特的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式；三是要調(diào)整機(jī)制體制，推動(dòng)智慧農(nóng)服公司又好又快發(fā)展；四是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，專業(yè)高效，建立一支能打硬仗、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍；五是要嚴(yán)格紀(jì)律，服從大局，用工作業(yè)績(jī)證明價(jià)值。集團(tuán)公司將以此為抓手，結(jié)合“三社”融合發(fā)展，打通渠道，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，把智慧農(nóng)服公司做大做強(qiáng)做好，為把重慶農(nóng)資集團(tuán)建設(shè)成中國(guó)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商和現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，鑄就新的輝煌。