為確保2023年各項指標任務(wù)完成， 9月1日至4日，重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強和班子成員甘云杰、李曉英、朱昂士、譚海龍、吳晶，先后赴重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和渝湖公司、重慶智慧農(nóng)服集團、重慶三和新農(nóng)公司組織召開目標任務(wù)調(diào)度會，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)板塊主要負責人參加會議。

各子公司匯報了1—8月經(jīng)濟運行總體情況，對重點工作完成進度、經(jīng)營存在問題、市場形勢進行了分析研判，對9-12月增收創(chuàng)效提出思路舉措。

彭強表示，大家面對面溝通，坦誠布公的把問題亮出來，各抒己見把建議提出來，落地見效的舉措列出來，效果很好。面對暫時的困難，大家務(wù)必做到以下幾點，第一，堅定信心。各公司基本盤、基本面是好的，經(jīng)營資金充足，面對目前的嚴峻形勢，大家既要有危機感、緊迫感，又要有勇氣決心，要振奮精神，共克時艱；第二，狠抓經(jīng)營。要想盡一切辦法把經(jīng)營搞起來，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好，開拓新的經(jīng)營品類，立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打；第三，拓展渠道。企業(yè)的核心競爭力就是渠道，采購渠道、銷售渠道，大家分好工，一起補齊短板；第四，打造團隊。特別是銷售團隊，激勵機制要與業(yè)績匹配；第五，為農(nóng)服務(wù)。不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，摸索出可持續(xù)的發(fā)展模式；第六，控好風險。時刻牢記，做到萬無一失，弦要繃緊，確保風險不再發(fā)生；第七，沖刺目標。大家一起努力，心往一處想，靠自己把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。